Marketing- und Verkaufsplan zur Eröffnung einer Filiale im Gebäudebewirtschaftungs-Management

Abstract

Zunächst dient eine Standortanalyse zur Evaluierung des optimalen Standortes der Filiale der P. Sonderegger AG. Danach stellen die Autoren, in zwei Kapitel unterteilt, dem Unternehmen zwei Modelle als Grundlagen für die Marketingvorhaben der P. Sonderegger AG im neuen Absatzgebiet vor. (Beitrag ist nur für FHNW Mitarbeitende sichtbar)